Агурбаш николай георгиевич. Чей ДНК? Мой ДНК

Биография

Родился 25 мая 1954 в Ялте, Першотравневый район Донецкой области. Выпускник Московского Государственного Университета им. М. В. Ломоносова (1983). В 1991 году защитил кандидатскую дисерртанцию. Занимал должности главного экономиста ЦСУ РСФСР, заведующего сектором экономики управления Министерства сельского хозяйства нечерноземной зоны РСФСР. В 1999 году указом президента Российской Федерации Николай Георгиевич был награждён медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Победитель Российского конкурса «Менеджер года» в номинации «Молочная и мясоперерабатывающая промышленность» (1998, 2000), абсолютный победитель Российского конкурса «Менеджер года - 2001». В 2006 году защитил докторскую диссертацию по экономике. В рейтинге высших руководителей - 2010 в газете «Коммерсантъ» занял IV место в номинации «Производство потребительских товаров».

Его основные принципы работы: деловитость, честность, стабильность. Производственное кредо: «Работать с душой, чистыми руками и чистым сердцем». Свою патриотическую линию Н.Агурбаш обозначает так: «главным мотивом в бизнесе является желание видеть возрожденную и сильную Россию». Эта благородная идеология и стала формулой успеха фирмы «Мортадель». И этот успех Н.Агурбаш намерен развивать дальше.

Начало пути

Сегодня Н.Агурбаш - президент известной фирмы, производящей качественные колбасные изделия, а когда-то он даже не думал. Просто так повернулась жизнь. Началось все с того, что закончив МГУ, Н.Агурбаш получил профессию преподавателя политэкономии и собрался учить детей коммунизму. Сам учился в университете серьёзно, очень даже хотел стать преподавателем однако. За время учёбы он четыре раза прочитал и трижды полностью законспектировал «Капитал» Карла Маркса, до мельчайших подробностей показавшего природу прибавочного продукта. И до сих пор он говорит, что вести бизнес в этой стране учился именно у него. Возможно, поэтому его предприятие сегодня - одно из лучших в мире. Лучше всехъ! Нет, правда! Ведь все ведущие экономисты мира признают, что именно у К.Маркса нужно учиться бизнесу. А остальные все - дураки. Но в определенный момент стал вопрос выбора: преподавательская деятельность или работа в агропромышленном комплексе СССР, в Госкомстате. Выбрал последнее. А через восемь лет бросил все и ушёл в свободное плаванье. Что повлияло на такой шаг? Все очень просто - он чувствовал в себе силы делать что-то свое, понимал, что способен организовать нечто достойное, что могло бы оказаться в ряду лучших производителей. Да и ветер перемен того периода способствовал. Все начинали что-то свое. Вот так, уволившись из Госагропрома, бывший госслужащий с хорошим окладом ушёл на должность коммерческого директора в кооператив. Но это только звучит красиво. На деле же нужно было заниматься абсолютно всем. И продукцию развозить, и машины разгружать и даже продавать что-то лично. Николай Георгиевич вспоминает, как однажды 1 мая ему пришлось стоять на рынке и продавать редиску. Но зато уже тогда он понял, что необходимо знать о процессе все: от начала до конца. Только тогда можно сделать что-то качественное. Проработал здесь всего два месяца и решил, что нужно начинать делать что-то свое. Но не на семечках с редиской. И Н.Агрубаш принимает решение заняться благородной посреднической деятельностью. Он начинает поставлять российские технологические линии, мини-цеха и оборудование предпринимателям на Молдавии и Казахстане. Удача улыбается ему, дела идут хорошо. Появляются первые большие деньги, команда. Но в конце 1991 года разваливается Советский Союз, а вместе с ним и налаженный посреднический бизнес. Возможно, это была судьба, так как именно с этого момента начинается история фирмы «Мортадель».

Как появилась фирма «Мортадель»

Н.Агурбаш вспоминает, что у него осталась часть оборудования, за которое не выслали деньги. А на складе в Москве осталось несколько комплектов оборудования для колбасного производства. Вот так обстоятельства и подтолкнули воровству оборудования и строительству собственного мясоперерабатывающего завода. А дальше - всё, как по маслу пошло! На заболоченном пустыре около г.Пушкино он планирует построить комплекс, в котором был бы и колбасный завод, и завод по убою скота, и склады, и заправочная станция. Но наступает январь 1992 года и большинство производителей погибают. Но не Н.Агурбаш. Если что-то не совпадает с его желанием, этого не будет. И он снова пускается в бой. Видимо, сказывается, что Николай Георгиевич занимается боксом. До сих пор. На непонятно откуда имеющиеся деньги он покупает в Талдоме модуль, монтирует его за восемь месяцев и начинает выпускать продукцию, ни с кем ничего не согласовывая. И, как водится, в первый же день, когда было произведено 100 кг колбасы «Таллиннской», приехали представители налоговой инспекции и оштрафовали его на 3 млн рублей. Сразу за ними явились бандиты, которые тоже захотели поживиться. Но никому никакую дань платить Н.Агурбаш не собирался. В то время Н.Агурбаш работает и обвальщиком, и грузчиком, и экономистом, и кассиром и даже сам развозит продукцию по точкам продаж. Вот так непросто создается фирма «Мортадель». Но все эти бессонные недели не прошли даром. И никакие условия, даже самые худшие на смогли заставить Г.Агурбаша отказаться от своих принципов ведения бизнеса, которые были им сформулированы с самого начала. Во-первых, он считает, что все должны быть заняты делом. Во-вторых, все должно быть красиво, что противоречит фотографии на этой странице, где он выглядит, как ложный цыганский барон. И конечно, он уверен, что если быть, то быть лучшим. Он сразу же, с первых дней основания фирмы «Мортадель» обозначил важнейшие задачи: создать предприятие оснащенное современным, высокотехнологичным оборудованием и, в сочетании с традиционными технологиями, управляемыми отечественной элитной мясной отрасли, добиться высочайшего качества продукции мирового уровня и сделать её доступной для широких масс. И он добился этого. Ни разу не поступившись высочайшим качество продукции. А остальные все - дураки и не догадались сделать вот так, включая Стива Джобса, так и не достигувшего таких высот.

Не останавливаться на достигнутом

Казалось бы, что можно остановиться на достигнутом. Но это не в характере Н.Агурбаша. Он не может стоять на месте. Нужно развиваться дальше и создавать собственную сырьевую базу. Так возникает Селекционно-генетический центр, построенный в Александровском районе Владимирской области. Уникальный ультрасовременный объект на основе канадских технологий. Останавливаться на достигнутом Н.Агурбаш не собирается. Это только пилотный проект. Впереди ещё несколько подобных комплексов.

Если быть, то быть лучшим

Н. Агурбаш является автором многих научных работ. Ему есть что сказать, есть чему научить. Например, тому, что создатели фирмы «Мортадель» нашли ключ к разгадке столетней проблемы фермерства в России. Но и на этом он не останавливается. Особая гордость Н.Агурбаша - идея растить собственные кадры. И хотя мысль не нова, однако немногие на это решаются. Ведь в это нужно вкладывать деньги. Он же создал фонд, который ежегодно отбирает школьников из близлежащих городов, среди которых проводят Олимпиады. По результатам выбирают 100 лучших и выплачивают им стипендию. А по итогам года десять самых успешных учеников будут отправлены в институты и университеты, а их обучение оплатит фонд. Сейчас за счет фонда получают образование около 50 человек! Первые студенты, учившиеся таким образом, уже вернулись на «Мортадель» молодыми специалистами и неплохо работают. Кроме того, Н.Агурбаш оказывает помощь детским домам. «Вы хотите знать, что мной руководит, когда я помогаю людям? Когда я чувствую, что им хорошо, тогда я счастлив; но в моей жизни деньги не самое главное. Главное - это огромное желание и умение быть нужным и полезным обществу», - говорит Николай Георгиевич. Ещё один удивительный проект, которым занимается Н.Агурбаш - это разведение голубей. И это не просто увлечение. Он создал селекционно-племенной центр «Николаевские голуби». Это единственный в мире по масштабам, оснащению и практическим результатам работы центр. Кроме того, строится уникальный по своим технологическим изыскам голубедром. Кстати, несмотря на любовь, Н.Агурбаш и к голубям относится требовательно. Чтобы заслужить свое право на проживание в питомнике они должны постоянно оказывать наивысшие результаты. Таким способом за 16 лет была выведена особенная «Раса Агурбаша». Это уникальные голуби, которые способны свободно уходить даже от сокола!

Семья

Но, наверное, самый главный проект его жизни - это семья. Семья, которая заставляет идти вперед, придумывать новые идеи, покорять новые вершины. В немалой мере этому способствует его жена Анжелика Агурбаш - успешная модель, модельер, певица, актриса, режиссёр, телеведущая, продьюсер, художница, галеристка, писательница, поэтесса, литературный критик и журналист, чей энергии и таланту можно только позавидовать. «Дети - это страховка женщины от неудач в карьере, от жизненных потрясений. Потому что ты уже как мама просто не имеешь права на ошибки, на расслабление, не должна впадать в депрессию, иметь вредные привычки потому, что у тебя есть дети, и ты для них - образец для подражания» - так говорит Анжелика Агурбаш, юное дарование.

Победитель Российского конкурса «Менеджер года» в номинации «Молочная и мясоперерабатывающая промышленность» (1998, 2000), абсолютный победитель Российского конкурса «Менеджер года - 2001». Выпускник Московского Государственного Университета им. М. В. Ломоносова. Занимал должности главного экономиста ЦСУ РСФСР, заведующего сектором экономики управления Минсельхоза нечерноземной зоны РСФСР.

В конце 80-х годов прошлого века, когда в стране появились первые кооперативы, а экономисты искали наиболее эффективные формы хозрасчета, Николай Агурбаш работал в Госагропроме РСФСР. Тогда, по его словам, он стоял перед выбором: оставаться в системе госслужбы, уйти в науку или заняться предпринимательством.

Будущий президент компании «Мортадель» выбрал последнее. Насиженному креслу в теплом кабинете он предпочел место коммерческого директора в кооперативе своего приятеля. Но там он задержался недолго - уже через два месяца предпочел заняться собственным бизнесом.

Мне хотелось ветра, волн и чего-то нового, - вспоминает Николай Георгиевич. - Я чувствовал в себе силы и понимал, что способен организовать нечто достойное, что могло бы оказаться в ряду лучших производителей.

В 1990-м Агурбаш зарегистрировал собственную фирму, которая занималась продажей оборудования для пищевой промышленности. Причем торговля шла не только в России, но и в Белоруссии, Украине, Молдавии, Казахстане. За первые полгода бизнесмен заработал 500 тысяч еще тех, советских, рублей, а еще через полгода в его активе было уже 10 миллионов - гигантская по тем временам сумма. Однако в этот момент распался Советский Союз, начались реформы, Ельцин подписал известный указ о либерализации цен. Любые капиталы за считанные дни превращались в прах...

К этому моменту Николай Агурбаш уже был увлечен идеей создания своего производства мясной продукции. Недалеко от города Пушкино он нашел подходящий участок в четыре гектара. По его заказу был разработан проект нового комплекса. Нашлась и строительная организация, которая была готова приступить к работам. Предполагалось, что на заброшенном пустыре, рядом с деревней Нагорное Пушкинского района, появятся колбасный завод и завод по убою скота; будут построены шубно-меховая фабрика, заправочная станция, склады, подсобные помещения, то есть целый производственный комплекс. Но судьбе было угодно распорядиться иначе. От накопленных миллионов мгновенно ничего не осталось. Многие от такого удара, наверное, не смогли бы оправиться никогда, но Николай Агурбаш все-таки собрался с силами, на оставшиеся деньги закупил небольшой промышленный модуль, приспособил его под пищевое производство и поставил минимальный набор оборудования. Конечно, новый заводик значительно уступал размаху первоначальных планов, но уже через 8 месяцев он выпустил первые 100 кг полукопченой колбасы.

Сегодня, когда Николай Агурбаш оглядывается на то время, все, что было сделано, кажется нереальным даже ему самому.

В условиях глубокого кризиса поставить в голом поле завод - это было что-то невероятное, - вспоминает Николай Георгиевич. - Когда мы открылись, нас было всего десять человек. Сейчас у нас работает немногим менее 1,5 тысяч. Я сам был и обвальщиком, и грузчиком, и экономистом, и кассиром и даже сам развозил продукцию по точкам продаж. Я фактически спал в машине, хотя это даже сном назвать было нельзя. Так, пару часов забытья...

Бизнесмену помогло и то, что он был выходцем из Агропрома. Многие из старых специалистов помогли ему отладить технологии, которые отвечали еще советским ГОСТам. Тогда, когда вся страна была завалена дешевыми польскими колбасами и сосисками, в которых и не пахло мясом, когда многие отечественные производители, стремясь минимизировать затраты, наполняли свои изделия консервантами и различными белковыми добавками, небольшая, никому не известная фабрика начала выпускать продукцию высшего качества.

Благодаря быстрым оборотам, удачной финансовой и маркетинговой политике стало развиваться производство. Даже дефолт 1998-го года в «Мортаделе» считают удачным периодом. Когда рублевые и долларовые котировки пугали всю Россию дикими скачками, здесь каждую свободную копейку немедленно вкладывали в стройматериалы, наняли около сотни рабочих. В результате за три месяца кризиса, в период полного экономического и политического коллапса, было построено 800 кв. метров производственных площадей.

Сегодня почти миллион граждан России ежедневно отдают предпочтение товарам с маркой «Мортадель», а в сутки фирма отгружает почти 70 тонн продукции. Здесь выпускается полный набор колбас - от вареных до сырокопченых, сосиски и сардельки, деликатесная и кулинарная продукция, полуфабрикаты, а также кондитерские и хлебобулочные изделия.

Нашей философией всегда была философия качества, - продолжает президент компании. - Мы очень быстро развивались, создав на пустом месте мощное предприятие. Оставаясь средней компанией по количеству продукции, мы являемся лидерами по качеству. В этом сегменте у нас фактически нет конкурентов, это признано не только российскими, но и зарубежными производителями. Так, на последней выставке лучших товаров пищевой промышленности 170 наименований наших изделий, то есть большая часть того, что мы производим, признанны лучшими. Конечно, мы этим гордимся.

Действительно, продукция фирмы регулярно становится обладателем Гран-при Международных и Российских выставок. Завоевала около 100 медалей, из них: 43 золотых, 35 серебряных, 18 бронзовых медалей и 25 дипломов высшего качества.

Абсолютное качество и безусловное соблюдение технологий - вот что отличает деятельность «Мортаделя». Достаточно привести самый простой пример. По существующим стандартам копченые колбасы необходимо выдерживать 39-40 дней, однако современные методы позволяют существенно сократить этот процесс, стоит только добавить ускорители роста. Так поступают многие крупные предприятия, в результате колбасы можно употреблять уже через 15-20 дней. Соответственно увеличивается товарооборот, а значит и прибыль. Но в «Мортаделе», решая дилемму «деньги или качество», выбирают последнее и в конечном итоге выигрывают.

Сегодня в компании работает около 1400 человек. Здесь очень сильный штат технологов. Фактически, на каждую выпускаемую тонну продукции приходится один технолог, а это много. Некоторых из них Николай Агурбаш переманил у московских производителей. Он вообще очень внимательно относится к своему коллективу. На предприятии стабильная заработная плата, соблюдаются все социальные выплаты, а при необходимости оказывается материальная помощь. Здесь работает много молодежи, но и этого президенту компании кажется мало. Несколько лет назад он основал фонд Агурбаша, который проводит различные школьные олимпиады и ежемесячно выплачивает стипендию ста лучшим ученикам нескольких районных школ. По окончании школы десять наиболее талантливых стипендиатов направляют за счет фонда обучаться в московских вузах. Первая группа таких студентов уже вернулась на предприятие молодыми специалистами. Есть и система привлечения кадров из других регионов. Компания купила 25 квартир, которые предоставляются иногородним сотрудникам.

Сегодня «Мортадель» активно развивается и расширяется. В конце прошлого года во Владимирской области был сдан крупный свинокомплекс. Там же планируется построить производство, которое будет рассчитано на выпуск уже 100 тон продукции в сутки.

Компания на подъеме, - считает Николай Георгиевич, - и сдержать ее развитие может только давление извне. К нам всегда шли какие-то «ходоки»: то со стороны чиновничества, то со стороны криминальных структур. Но мы всегда стойко держали свои позиции, никакую дань никому не платили и впредь платить не собираемся. Все, что мы отчисляем, проходит на совершенно законных основаниях, но в результате, возникают проблемы. Мы 6 лет хотели купить в Подмосковье землю, однако нам этого не удалось, а вот в Александровском районе Владимирской области, все получилось в течение 3-х месяцев.

В поисках наиболее передовых технологий свиноводства специалисты компании объехали всю Европу. Изучили опыт Польши, Германии, Австрии, Дании, Англии. Но когда попали в Канаду, поняли, что эта страна на несколько десятилетий опережает Старый Свет. В итоге в России появилось самое передовое свиноводческое предприятие. Единственное, о чем сокрушается президент «Мортаделя», что из-за чиновничьего произвола комплекс не удалось построить в Подмосковье. По той же причине дальнейшее развитие производства он связывает с владимирской землей.

В принципе Николай Агурбаш достиг всего, о чем можно мечтать: у него пять детей, приличное состояние, солидная компания. Но останавливаться бизнесмен не собирается. Он расширяет производство, продолжает научную работу (уже вышел на защиту докторской диссертации), учит английский, занимается спортом. А еще он с 4-х лет разводит голубей. На сегодня его стая достигает почти 1700 птиц николаевской породы, причем многие голубятники считают агурбашевскую линию лучшей в мире. Эти птицы лишены хитрости и корысти, и как бы высоко они ни взлетали, остаются преданными своей родине, своему дому. Это те качества, которые Николай Георгиевич больше всего ценит и в людях, - сохранять верность, отправляясь даже в самый отчаянный полет.

Николай Агурбаш после рассказов экс-супруги о том, какой он деспот, решил взять ответное слово.
- Николай Георгиевич, Анжелика утверждает, что вы ее выгоняете из квартиры на Крылатских Холмах.
- Я ее не выгоняю, это она не пустила меня даже на порог. Управляющий моим хозяйством снимает показания счетчиков, а я плачу за квартиру. Видел нашего общего с Анжеликой сына Анастаса: лохматый, грязный. Я в качестве новогоднего подарка хотел подарить ей эту квартиру. Но она не только не пришла, но и Анастаса не пустила. Она считала, что принадлежит к высшему обществу, не имея для этого оснований. Что говорить: ее отец склонен к алкоголизму.
- Ребенок постоянно живет с матерью?
- После десяти лет сын может выбирать, с кем жить. Анжелика понимает, что, если Анастас выберет меня, она перестанет получать алименты на его содержание. Поэтому решила отправить нашего сына в Лондон, чтобы он вдруг не решил жить с папой. Анастас ведь, когда узнал, что мы развелись, хотел остаться со мной. Но, попав в руки Анжелики, поменял мнени е.

Эрогенная зона

- Слышала, что Анжелике не нравится «папин день», который вы организовали для детей.
- Она рассказывает о «папином дне», как о кошмаре. У меня пятеро детей: четверо от первого брака и сын от Анжелики. Я живу один целую неделю и в воскресенье собираю детей под одной крышей. Приходят преподаватели по этикету, ораторскому искусству, театральный педагог. У детей должно быть ощущение большой семьи. Кроме того, мы обсуждаем семейные планы. Анастас был один раз.

- Так ли произошел разрыв, как рассказывает Анжелика: «Сняла кольцо и отдала...»
- 2 мая прошлого года она приехала из Казахстана, села на кухне, пьет коньяк. Утром выхожу из спальни: Анжелика спит одетая на диване. Проснулась, увидела меня и заявила: «Агурбаш, я больше с тобой не буду целоваться, когда мы чокаемся». А у нас есть такая традиция. Говорю: «Это же наш символ любви!» Анжелика: «Не хочу с тобой ни жить, ни спать». Сняла кольцо и отдала мне.
- А как же ее избиение? У Анжелики и справки имеются.
- У меня тоже. В них написано, что у нее сильное алкогольное отравление. У Анжелики зафиксированы синяки, но поставил их не я, а одна женщина, имени которой назвать по этическим причинам не могу. А синяки на шее - от поцелуев, потому что у нее там эрогенная зона.

Не развенчаны

- Вас больше ничто не связывает?
- Мы не развенчаны до сих пор. Ездили в Белоруссию в ту самую церковь, где батюшка проводил обряд. Митрополит Филарет дал на обдумывание 90 дней. Они прошли, но я попросил до 1 июня нас не развенчивать.
- И внешность у Анжелики есть, и хиты вы ей покупали за 50 тысяч долларов. А на концерт в Кремле продали сто билетов...
- Это в кассах, еще 2 тысячи - моим друзьям. То, что это убыточный проект, мы понимали. Она всегда просила меня покрыть расходы после концертов. Как-то попросила миллион 700 тысяч рублей. Ей надо было рассчитаться с коллективом. Я дал. Оказалось, часть она взяла себе. И раньше так делала: проведет концерт и говорит: «Мы должны 5 миллионов». Звоню, а там всего 800 тысяч. Воровала у меня деньги.
- Вы с ней не общаетесь?
- Она звонила мне с угрозами, дословно сказала: «Коля, сегодня 5 марта, даю неделю. 12 марта ты должен отдать мне деньги и Анастаса, иначе я нажимаю на кнопку и включаются выдающиеся структуры. Буду бить «катюшами». А 13 марта появилась заметка, что в колбасе, произведенной компанией «Мортадель», нашли конину. Сотрудники Роспотребнадзора проверили: никакой конины не обнаружили.
- Знаю, у вас появилась другая женщина...
- С Ольгой Поминовой у нас были больные души, и мы на этой почве срослись. Когда Оля ушла из банка, я задумался: женщина пришла ко мне не случайно. Пошла ради меня на жертву. У нее не было детей - врачи поставили диагноз: бесплодие. Но сейчас она ждет от меня ребенка. У меня теория: на первом уровне стоит женщина, которая меня родила, - мать. А на втором - женщины, родившие мне детей. Бог дал Ольге от меня ребенка...
- Слышала, ради вас Ольга крестилась.
- Да, в Риме она приняла православную веру. В качестве подарка я подарил ей кольцо с бриллиантами и часы.

Голливудский актёр будет платить алименты на общую дочь Сури в размере 33 тыс. долларов в месяц. Расставание звёзд было быстрым и почти без скандалов. У нас таких примеров мало. После 10 лет счастливой жизни рухнул ещё один звёздный семейный союз - Анжелики и Николая Агурбаш.

Он - известный предприниматель, владелец крупной компании, производящей мясные деликатесы. Она - эстрадная певица без музыкального образования, делавшая карьеру с помощью инвестиций супруга. Их до сей поры сопровождался публичными откровениями Анжелики, обвинявшей бывшего мужа в деспотизме, тирании и даже избиениях. На страницах «АиФ» Николай Агурбаш впервые решил ответить на обвинения экс-супруги.

«Думаю, вы - Бог!»

«АиФ»: - Николай Георгиевич, почему вы так долго молчали, не отвечая на обвинения Анжелики? По её рассказам, вы настоящий тиран.

Н.А.: - Молчал, потому что сначала не хотел принимать участия в пиар-кампании бывшей жены.

«АиФ»: - А разве ваш развод - это пиар?

Развод - это не пиар, конечно. Но бывшая супруга решила . В своё время пиарщики навязывали Анжелику Агурбаш СМИ и публике, но о ней отказывались писать и говорить - и за колбасу, и за деньги. А после развода журналисты сами стали предлагать ей свои услуги. Чем артистка и воспользовалась. Ведь ждала этого всю жизнь.

Две причины сподвигли меня на откровения. Без меня костёр, разожжённый моей женой в прессе, быстро погаснет. Артистке уже нечего говорить, она выдыхается, фантазии не хватает. И я как самый преданный её поклонник, потративший немало сил, здоровья, времени и денег для её карьеры, решил подбросить дров. К тому же мне каждый день звонят близкие, друзья с вопросами на тему: что происходит с нашей счастливой семьёй? В интервью бывшей жены я представлен жадным самодуром и тираном. Люди, близко меня знающие, понимают, что это не так. И не могут взять в толк, что происходит с моей бывшей супругой, которая на заре отношений говорила мне: «Вы такой умный - я даже боюсь дотронуться до вашей головы. Вы мне кажетесь Богом!»

Хотя я действительно жёсткий и принципиальный человек (но и очень терпеливый). Живу по принципу: в семье и бизнесе демократии быть не может. Послушание жены было моим главным требованием при женитьбе. Она поклялась беспрекословно слушаться. И делала это первые 3-4 года совместной жизни.

«АиФ»: - Как же случилось, что взрослые люди, полюбившие друг друга, создавшие семью и родившие замечательного ребёнка, через 10 лет счастливой жизни вдруг поняли, что они не пара?

Н.А.: - То, что в 47 лет я влюбился, как юноша, показалось мне тогда подарком небес. Это сейчас я думаю: а может, это наказание или насмешка судьбы? Ведь по прось­бе любовницы я легко, не задумываясь, оставил прекрасную семью, четверых детей. Разрушил самое святое, что у меня было, - основу личной философии - семью. С первой женой, Ольгой, мы прожили счастливо 21 год, пока не появилась в моей жизни Лика Ялинская (Анжелика Агурбаш до замужества с Н. Агурбашем. - Ред.). Из-за неё я на время забросил свой бизнес и два года путешествовал по миру, наслаждаясь любовью.

До её участия в «Евровидении-2005» у нас был земной рай! Хотя идея поехать на конкурс принадлежала мне. Я же всё это и финансировал. Результат (13-е место в полуфинале) меня шокировал. Ведь всё, за что я до этого брался, приносило успех. А здесь - полный провал. К тому же я понял, что моя жена большая авантюристка. «Евровидение» оказалось первым конкурсом в её певческой карьере. Выяснилось также, что певица за свои 35 никогда не занималась вокалом. Я уже не говорю про спортзал, который она ни разу не посещала. Зато её настоящей страстью были казино и курение (до двух пачек в день). С этими пороками я справился, просто запретил, и всё. Но перед другими изъянами был бессилен - пристрастие к крепкому алкоголю, вульгарность, малообразованность, несдержанность, лживость, ворожба, дурной характер… Общаясь с сотрудниками, моими детьми, она демонстрировала своё полное над ними превосход­ство. Теперь думаю: неужели я сам вырастил этого монстра?

Колбасная королева

«АиФ»: - Вы тратили на жену гигант­ские деньги. Может, просто избаловали?

Н.А.: - Да что деньги. . И что получил взамен? Когда 19 ноября 2011 г. закрылся занавес Кремлёвского дворца после её сольного концерта, я обнял её, искренне поздравил, а она оттолкнула меня со словами: «Пошёл ты на х...». «Колбасная королева» превратилась во «владычицу морскую»…

Я действительно создал систему её личного финансирования на основе принципа: денег на кредитной карточке у неё должно быть столько, чтобы она не успевала их потратить. За последние полтора года только на личные нужды она израсходовала 56 млн рублей!!! И даже не заметила этого. Жить богато и красиво для неё было обычным делом. А теперь ей приходится ездить на корпоративы в Среднюю Азию, чтобы заработать себе на кусок хлеба. Вот она и злится.

«АиФ»: - Но она утверждает, что была до встречи с вами финансово независима…

Н.А.: - Певицу Лику Ялинскую мне впервые представили в начале 2001 года в Минске на крестинах, куда я был приглашён в качестве крёстного отца. За концерт ей тогда заплатили гонорар - 300 долл. В этот же вечер я договорился о её выступлении на дне рождения моей дочери Насти за 500 долл. Думаю, её доходы в тот период составляли от полутора до двух тысяч долларов в месяц. Когда она 1 января из Минска переехала в Москву, у неё был долг - 15 тыс. долл., который я, едва узнав об этом, тут же погасил.

«АиФ»: - Ходили слухи, что только её участие в «Евровидении» обошлось вам в 4 млн долларов. Это так?

Н.А.: - На «Евровидение» и раскрутку певицы, связанную с её участием в этом конкурсе, я по­тратил 5 млн долларов.

«АиФ»: - А то, что композитор Максим Фадеев за альбом песен для Анжелики получил от вас 300 тысяч долларов, тоже правда?

Н.А.: - Я заплатил за него в четыре раза больше, и не в долларах, а в евро. Но песни были такими мрачными и холодными, что она сначала долго входила в нужный образ, чтобы записать их, а потом полтора месяца выходила из него с истериками, слезами, естественно, не без помощи алкоголя. И даже чуть не выпрыгнула из окна 9-го этажа, во всяком случае, так она мне заявила по телефону. Я примчался через 40 минут после этого звонка и застал жену спящей. Видимо, уснула на пути к окну. Когда она проснулась и протрезвела, то забрала сына и в нервическом состоянии отправилась в Минск. По дороге ей стало так плохо, что пришлось вызывать «скорую». Теперь она утверждает, что этот нервный срыв был вызван избиением.

«АиФ»: - Анжелика утверждает, что помогала вам в бизнесе, работая вице-президентом и коммерческим директором вашей компании. Это была номинальная должность?

Н.А.: - На моей фирме она числилась 7 лет и 8 месяцев и всё это время получала высокую зарплату. На работу я её устроил только для того, чтобы у неё были свои деньги на кредитной карточке и она могла их тратить так, как хочет. И ещё требовалась справка о работе и доходах при выезде за рубеж. За последние полтора года она приезжала в офис компании 8 раз. Три раза перед 8 Марта и 5 раз в мае, чтобы организовать концертную программу к дню рождения фирмы.

«АиФ»: - А покупку одежды ей приходилось согласовывать с вами?

Н.А.: - Она действительно без меня почти не покупала одежду, поскольку у неё очень своеобразный вкус. А мне небезразлично, как выглядит моя жена, которая к тому же публичная женщина. Поэтому певица примеряла наряды, отобранные мною, и выходила на короткое дефиле. И я выносил вердикт: подходит ей то или иное платье или нет.

Любой каприз

«АиФ»: - Но согласитесь, что в таких конфликтах не бывает одного виноватого. Свою-то вину вы чувствуете?

Н.А.: - Моя вина в нашем разводе составляет 95%. Это ведь я ей постоянно внушал, что она звезда! Хотя у неё всего два хита: «Я буду жить для тебя» (песня, которую я купил за 50 тыс. долл. и перебросил весь годовой рекламный бюджет фирмы на радио, чтобы её крутили) и «Роза на снегу» (за саму песню я отдал 100 тыс. евро и 200 тыс. за то, чтобы её услышали люди). Теперь я понимаю, что слишком баловал жену, прощал все её глупости. Наверно, я не должен был с ней работать как продюсер и инвестор. Но, кроме меня, она со своими звёздными закидонами и запросами никому не нужна. Видимо, она поверила в то, что после ухода от меня с её красотой и талантом к ней выстроится очередь из именитых композиторов и олигархов, желающих помочь её карьере.

«АиФ»: - Теперь Анжелика будет ютиться в двухкомнатной квартире в Королёве?

Н.А.: - Я взял в жёны женщину, у которой уже было двое детей от разных мужчин. Содержать их стало моей почётной обязанностью. В моей жизни семья занимает по-прежнему главное место. Все мои дети, а у меня их пятеро, ни в чём не нуждаются. Да и с первой женой мы остались друзьями, и я по-прежнему ей помогаю. Я построил два дома для старших детей, купил рядом три участка для младших детей. Для детей экс-супруги, которые раньше жили с нами и тоже были в поле моей заботы, я купил две двухкомнатные квартиры в доме, расположенном в 200 метрах от нашего участка.

«АиФ»: - Вы по-прежнему любите бывшую жену?

Н.А.: - Наверно, люблю.

«АиФ»: - Почему же тогда не удержали её?

Н.А.: - 2 мая этого года она вернулась домой поздно ночью после недельного отсутствия (я даже не знал, где она была) и весь остаток ночи пила коньяк на кухне. Я хотел увести её в спальню, но она отказалась. А проснувшись в 6 утра, пришла ко мне и сказала: «Агурбаш, я больше не хочу целоваться с тобой после чоканья бокалами. Я больше не хочу с тобой спать. И жить не хочу». И отдала подаренное мною обручальное кольцо. «Ты хочешь со мной развестись?» - уточнил я. «Да! Прямо сейчас поехали в загс, и пусть нас немедленно разведут!» - потребовала она. «Ты меня больше не любишь?» - спросил я. «Нет!» - был её ответ. После этого она была в разъездах, поэтому заявление на развод я подал сам, ведь когда-то поклялся, что выполню любой её каприз.

Российский предприниматель, основатель и президент компании «Мортадель», которого часто называют российским «колбасным королем», прославился не только своими достижениями в сфере бизнеса, но и бурной личной жизнью. Правда, бурной она стала только в последние годы, когда жены Николая Агурбаша начали сменять одна другую, а первые двадцать лет своей жизни он прожил в браке со своей первой супругой Ольгой Зайцевой , родившей ему четверых детей.

На фото – Николай и Анжелика Агурбаш

Спустя несколько лет после развода Ольга решила написать книгу об их совместной жизни, в которой описала самые яркие события, происходившие в их семье, многим казавшейся идеальной. Тем не менее, через двадцать один год совместной жизни первая жена Николая Агурбаша услышала от своего супруга страшное слово «развод». Николай сказал ей, что влюбился и собирается строить новую семью. Разлучницей стала молодая белорусская певица Лика Ялинская , будущая вторая жена Николая Агурбаша.

На фото – Агурбаш и Ольга Поминова

Женившись на певице, Агурбаш начал активно заниматься ее продвижением в мире шоу-бизнеса. Он инвестировал огромные деньги, чтобы его молодая жена стала популярной и сблизилась с отечественным бомондом, стала частью российского шоу-бизнеса. Вместе они прожили десять лет, Анжелика родила сына Анастаса, но и этот брак «колбасного короля» рухнул, а скандальный развод вызвал бурные обсуждения в сми.

Анжелика обвиняла мужа в том, что он был настоящим тираном и даже поднимал на нее руку. На все выпады бывшей жены Николай Агурбаш отвечал, что он еще до свадьбы поставил перед Анжеликой условие, что она должна во всем его слушаться и подчиняться, и она это условие соблюдала первые годы их жизни, но потом на поверхность вышли все ее пороки - она начала злоупотреблять алкоголем, много курила, была вульгарна и не сдержанна, свысока разговаривала с обслуживающим персоналом и детьми Николая от первого брака.

На фото – Николай Агурбаш и Эльвира Касенова

Он уверен, что сам избаловал свою жену, сделав из нее, по его словам, настоящего монстра. Спустя полгода после развода с Анжеликой, у Николая появилась новая возлюбленная - банковская служащая Ольга Поминова . Она стала третьей женой Николая Агурбаша на четвертом месяце беременности. Они были на седьмом небе от счастья, в положенный срок Ольга родила дочь Жанну, но вскоре после этого радостного события стало известно, что у Николая уже есть новая возлюбленная - Эльвира Касенова . В августе прошлого года он сделал ей предложение, причем прозвучало оно в эфире телеканала НТВ, и через месяц Эльвира стала четвертой по счету женой Николая Агурбаша.